Carlos Jiménez Cuadra

Profesional versátil, organizado y orientado a resultados y al cliente, con sólida trayectoria gerencial. Ingeniero Industrial, MBA con énfasis en finanzas, con una Especialización en Gerencia de Negocios Internacionales. Amplia experiencia en operaciones comerciales, finanzas, operaciones y proyectos: Planeación Estratégica, Desarrollo de Negocios, P&L, S&OP, IBP, compras, negociación, pricing, cadena de suplencia, excelencia operacional, TI y mejora de procesos, liderando responsabilidades superiores a los US$200MM. Exitosa experiencia transformando, mejorando y diversificando sistemas de negocios complejos, así como liderando “start-ups” y proyectos de valoración y compra-venta de empresas. Experiencias exitosas como Gerente General y como Consultor. Trayectoria de 3 años como emprendedor. Exposición multicultural. Acostumbrado a reportar a Juntas Directivas y Comités de Alta Dirección.

EXPERIENCIA (AGROINDUSTRIA, VENTA MAYORISTA, B2B, RETAIL)
Gerente General. Mayoreo Ferretería y Acabados (Anteriormente Mayoreo Abonos Agro)
SAN JOSE, COSTA RICA – JAN 2019 – ACTUALMENTE
• Actualmente dirijo al importador más grande de productos para la construcción en Costa Rica (Aproximadamente $120MM de Facturación Anual). Con mi incorporación se implementó un nuevo gobierno corporativo, sin participación de socios en la administración de la empresa.
• Se desarrollo un plan estratégico para el dirigir la nueva fase (2019-2022).
• Durante los primeros 3 años, las utilidades crecieron 130%, 78% y 119% respectivamente.
• Se han llevado a cabo acciones muy significativas para mejorar la rotación del inventario, disminuir el apalancamiento financiero, mejorar la relación con proveedores y clientes, alinear el liderazgo y la cultura de la organización, así como mejora de procesos y sistemas en general. En el último año se ha priorizado la mejora de eficiencias operativas y mejora de las fuentes de abastecimiento de productos, desarrollando marcas propias con mayor rentabilidad.
• Reporto a la Junta Directiva, compuesta por socios de las cadenas de retail de ferretería más importantes del país.
Director General. Grupo El Eléctrico (Distribuidor y Mayorista de Equipos y Materiales Eléctricos).
SAN JOSE, COSTA RICA – ENE 2016 – DIC 2018
• Lideré la fusión por de las 2 empresas comerciales del grupo, debido al giro positivo que logré con una de ellas desde el 2016. La Junta Directiva me designó como Director General del Grupo.
• Dirigí la gestión comercial, operativa y financiera del grupo, equipos y materiales eléctricos (US$35MM ventas anuales). El mayor logro durante este período fue estabilizar y llevar al grupo de pérdidas financieras a utilidades sostenidas. Establecí un nuevo staff gerencial, más preparado para acompañar a la empresa en este nuevo ritmo de competencia regional y global. Reporte a la Junta Directiva, integrada por 3 socios y 2 directores externos.
Gerente General / Socio. Ferreterías El Mar.
SAN JOSE, COSTA RICA – ENE 2013 – DIC 2015
• Se incrementaron las ventas en un 100% en menos de 6 meses. 2 nuevas sucursales en 1.5 años. Este fue un proyecto como emprendedor, utilizando mi trayectoria previa en el área de comercio ferretero. La empresa fue vendida en diciembre 2015 a un grupo empresarial.
Gerente Financiero y Operaciones. Cofersa (Grupo EPA / División Mayorista).
SAN JOSE, COSTA RICA –SEP 2007 – JUL 2012
• Dirigí el planeamiento, presupuesto, flujo de caja, contabilidad, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, compras, cadena de abastecimiento y TI.
• Restructuración del 100% de pasivos durante el período de crisis mundial 2008/2009.
• Negociación y transacción de venta de 100% del capital accionario, con un valor de la firma de 9.8 veces EBITDA.
• Ejecución de un plan de reducción de costos en un 15%. Incremento de rotación de inventarios en un 25%. Incremento del "fill
rate" al 95%. Reducción de horas extra en un 65%.
• Implementación de una plataforma de Inteligencia de Negocios, un WMS y un sistema de ruteo de transportes.
Forecasting Manager. Global Sourcing. Chiquita Brands International.
SAN JOSE, COSTA RICA 2007
• Lideré las Proyecciones de Volumen globales, identificando riesgos y armonizando la producción, compra de fruta, logística y distribución en el mercado (S&OP-Sales and Operations Planning).
• Creación de informes de riesgo de corto y largo plazo para el comité de alta dirección global (Senior Management Committe).
General Manager. Crfoods (Subsidiaria de LAICA).
VANCOUVER, CANADA –2002 – 2003
• Responsable del desarrollo del negocio de la primera subsidiaria internacional de la corporación.
• Negociaciones y adquisición de activos de una empresa en marcha, propiedad de Louis Dreyfus (Global Trader).
• Realizadas todas las actividades de inicio: legal, financieras, comercial, mercadeo, operaciones y recursos humanos.
• 2000 Ton vendidas durante el primer año.
• Negociación de nueva cuenta para abastecer WalMart Canadá.
• Desarrollo e implementación de un modelo de costos para la fijación de precios intercompany.
• Relocalización de planta de procesamiento y empaque de Canadá a Costa Rica realizada en forma exitosa, lo cual permitió iniciar una fase muy importante de diversificación de productos a nivel de mercado local y de exportación, dado el know how obtenido de la operación canadiense.
Gerente de Operaciones. LAICA.
SAN JOSE, COSTA RICA –2000 – 2002 & 2004 - 2007
• Responsable de la cadena de suplencia, manufactura y distribución: Pronósticos, logística, compras, transportes, almacenamiento, facturación, distribución, empaque, calidad y control de procesos, proyectos. Presupuesto anual de operación $12 millones, más de 200 empleados, inventarios por más de $150 millones. 45,000 metros cuadrados de instalaciones de almacenamiento, distribuidos en 10 Centros de Distribución.
• Implementación de nueva tecnología de manejo (Big Bags de 1 Tonelada c/u). Diseño e implementación de WMS.
• Desarrollo de diversos proyectos para nuevos productos de exportación y de uso de la industria alimenticia, incluyendo azúcar líquido.
• Desarrollo de una estrategia de logística a largo plazo (ahorros anuales por $500 K). Diseño de un nuevo Centro de Operaciones, incluyendo 16 Ha de instalaciones (Centro de Distribución, Planta de Empaque, I+D).
Industrial Engineering Superintendent. CTO Regional Office. Chiquita Brands International.
SAN JOSE, COSTA RICA – 1997 – 2000
• Responsable de proyectos regionales de ingeniería, mejora de productividad y tecnología de información.
• Implementación de sistemas de pago de planillas basado en indicadores de producción.
• Coordinación de reconstrucción de plantas empacadoras luego del Huracán Mitch (Honduras).
• Implementación de Procedimientos Estándar de Operación (Programa de Excelencia Operacional) en 3 Divisiones
• Implementación del Sistema de Manejo de Fincas (Sistema de Producción).
Jefe de Soporte a Canales LATAM. Exactus Software Corporation (Actualmente Softland).
SAN JOSE, COSTA RICA - 1996 -1997

EDUCACION
PROGRAMA DE ORGANIZACIONES AGILES. INCAE - 2022
GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES. UNIVERSITY OF SAN FRANCISCO - 2008
MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MBA / BANCA Y FINANZAS. UNIVERSIDAD DE COSTA RICA - 2002
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL. UNIVERSIDAD DE COSTA RICA - 1995