Iván Solís Solano

Profesional con Maestría en Administración de Negocios con énfasis en Finanzas, con más 15 años de Experiencia en las áreas de Finanzas, Contabilidad, Planeación Estratégica y Gerencia. Ejecutando funciones como Responsable de la Elaboración y Evaluación de Estados Financieros, Encargado de la Planificación Estratégica y Presupuestación (en empresas nacionales y regionales), Diseño de Indicadores (KPI´s) y Flujos de Efectivo, Análisis de Información y Presentación de Informes a Gerencia para la Toma de Decisiones. Creación, Administración y Desarrollo de Equipos de Trabajo. Manejo de las Relaciones y Negociaciones con Instituciones y Clientes VIP. Análisis de Costos (elaboración de escenarios y proyecciones).
Persona Proactiva, con Pensamiento Analítico, Habilidades de Liderazgo y enfocado en el Desarrollo de Equipos de Trabajo, Comunicación Asertiva, Buena Generación de Empatía, Enfocado en el Detalle y en la Mejora Continua, Alto sentido de Ética e Integridad. Facilidad para la Toma de Decisiones. 

Especialista en Planificación y Administración de Recursos
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Marzo 2022 – Actualmente
● Planificación Estratégica y Gestión del Cambio: Servir como experto(a) en temas de Planificación y Administración de Recursos (planificación estratégica, gestión del cambio, recursos humanos, presupuesto y finanzas, etc.), y proveer orientación para toma de decisiones, trabajando estrechamente con el Representante y en coordinación con la Gerencia del Departamento. Desempeñar un rol de agente de cambio, identificando oportunidades para mejorar el desempeño de la representación, anticipando y mitigando riesgos, proponiendo iniciativas innovadoras y coordinando la comunicación, implementación, monitoreo e impacto de dichas iniciativas. Asesorar en materia de gestión del cambio, en relación con la cultura y los procesos organizacionales, la transformación digital y los sistemas corporativos de tecnología de la información.
● Presupuesto y Finanzas: Liderar y/o apoyar la planificación estratégica, la ejecución y el monitoreo de los recursos financieros disponibles en la representación; la identificación de necesidades de bienes y servicios; y el monitoreo del desempeño anual y la preparación de informes para información de la administración. Liderar y/o apoyar el ciclo de preparación y monitoreo del presupuesto administrativo. Garantizar la optimización y priorización de recursos financieros. Liderar y/o apoyar mejoras de los procesos y sistemas presupuestarios y financieros para una mayor eficiencia.
● Gestión Corporativa: Liderar y/o apoyar todas las tareas relacionadas con la gestión corporativa de la representación, en coordinación con el Departamento de Presupuesto y Servicios Administrativos. Esto incluye: Gestión de adquisiciones corporativas para la representación, incluidos los procesos de planificación, licitación, ejecución y análisis de contratos para maximizar la eficiencia operativa y minimizar los riesgos financieros.

CFO and Compliance Manager Costa Rica
TENLOT Group
Junio 2020 – Marzo 2022
● Responsable de supervisar y gestionar la operación administrativa y financiera de la oficina en Costa Rica.
● Responsable de asegurar que las políticas y procedimientos de la compañía local cumplan con las normas regulatorias y éticas del grupo. Encargado de realizar auditorías operativas regulares, implementar las políticas de la compañía y diseñar sistemas de control.
● Gestionar y coordinar los procesos mensuales del ciclo contable y elaboración de EEFF, así como de presentación de informes, presupuestación y proyección financiera.
● Presentar al CEO del grupo y equipo ejecutivo, informes sobre la ejecución de la operación así como proyectos que impulsen mejoras y el crecimiento de la empresa.
● Encargado de las negociaciones y el relacionamiento con entidades bancarias así como con instituciones diversas del Estado.
● Enlace con los asesores legales y fiscales de la empresa.

Gerente Administrativo Financiero (Rector Asociado)
Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología (ULACIT)
Abril 2017 – Noviembre 2019
● Dirigir la política administrativa y financiera de la Universidad.
● Planificación estratégica y financiera del crecimiento de la institución para los siguientes 5 años.
● Presentar al Consejo Universitario, para su aprobación, los proyectos de: plan estratégico institucional, plan anual operativo, planes específicos y los presupuestos ordinarios y extraordinarios que se requieran, así como sus modificaciones, y vigilar su correcta ejecución.
● Reestructuración de las diferentes unidades de servicio administrativo, financiero y logístico de la institución.
● Implementación de sistema de KPI’s operativos.
● Automatización de procesos, reduciendo tiempos, eliminando dobles procesos y mejorando la eficiencia.
● Rediseño e implementación de un sistema de planificación y ejecución presupuestaria para la optimización de un presupuesto aproximado de c10.500 millones de colones.
● Reingeniería de la gestión de cobro institucional logrando una reducción del 15% de la cartera general, con una proyección de mejora del 60% del tiempo de recuperación.
● Diseño de sistema de costeo de los servicios institucionales.

Gerente Regional Administrativo Financiero / Gerente País Costa Rica
Grupo CASCO Safety
Febrero 2013 – Marzo 2017
● Presentación constante de evaluación financiera de la empresa hacia Junta Directiva, así como planes de fortalecimiento.
● Propiciar controles internos en las filiales y asegurar su cumplimiento.
● Establecimiento de un sistema regional para la estandarización de la operación en 5 filiales en Centroamérica (CRI, NIC, SAL, GUA y PAN).
● Dar seguimiento a la entrega oportuna de los KPI’s de todo el Grupo.
● Velar por la capacitación interna de mejores prácticas en todas sus áreas funcionales del Grupo.
● Se diseñó un sistema de trabajo regional administrativo financiero, aprovechando las fortalezas de los equipos y junto con procesos de formación de líderes, se redujo en un 34% la estructura organizacional y se disminuyeron los gastos en tasas del 20% y 15% en los últimos 2 años.
● Diseño e implementación de un sistema regional de gestión de cuentas por cobrar.
– Reducción del tiempo de cobro en 30%, además se superaron las metas planteadas para la composición según las categorías de riesgo y vencimiento.
● Consolidación de una Tesorería regional y un sistema de planificación basado en flujo de efectivo proyectado.
– El sistema de trabajo de la Tesorería permite tomar decisiones en pocas horas, considerando situaciones previsibles a 1, 3 y 6 meses, con la capacidad de visualizar un año completo de manera semanal.
● Encargado del relacionamiento con bancos y proveedores de financiamiento.
– Negociaciones con bancos y entes de financiamiento asegurando una renovación y satisfacción del
100%
● Diseño de un sistema de trabajo local que revolucionó la gestión interna de CASCO, situación que propició Fortalecimiento de los controles y los niveles de confiabilidad de la información referente al inventario, así como la implementación de medidas para mejorar la rotación, antigüedad y el constante monitoreo (inventarios cíclicos).

Gerente Administrativo Financiero
Transportes Vision (parte de Milly Trucking en EEUU)
Marzo 2011 a Febrero 2013
● Responsable de la supervisión y gestión de la operación administrativa y financiera de la empresa.
● Encargado de evaluar el desarrollo de proyectos y el cumplimiento de las metas.
● Responsable del análisis y evaluación de los Estados Financieros.
– Se logró mejorar las razones de rentabilidad en tasas del 10% al 15% anualmente
● Responsable de brindar insumos y propuestas al dueño de la empresa para los procesos de toma de decisiones.
– Se logró disminuir el requerimiento de capital de trabajo en 20%
● Encargado de establecer sistemas de seguimiento y control sobre la ejecución de la empresa, así como la adecuación y aplicación de las políticas y procedimientos de la organización.
● Revolucionar el sistema de trabajo incorporando elementos que permitan el enfoque no solo en la operación sino en la rentabilidad y su capacidad de crecimiento.

Director de Operaciones
Fundación Omar Dengo
Marzo de 2006 – Setiembre 2010
● Responsable por la planificación, gestión y control de la operación administrativa y tecnológica de la institución. Líder de unidades claves (Adm y Logística, Adquisiciones y Tecnologías de Información), integradas por 85 personas.
● Control y seguimiento financiero de proyectos y disminución de gastos. Adecuación e implementación de políticas y procesos administrativos, logísticos y técnicos.
● Creación y establecimiento de sistema de costeo para portafolio de productos y servicios del Instituto Innov@.
● Ejecución del proceso de reestructuración organizacional en función de la evolución y crecimiento de la institución.

Gerente Local y Supervisor Financiero para Panamá
Nikken Costa Rica
Octubre de 2003 - Marzo de 2006
● Responsable de la supervisión y gestión de la operación administrativa financiera de oficinas en Costa Rica y Panamá.
● Responsable de coordinar y supervisar procesos de auditoría externa con firma KPMG para oficinas de Centroamérica.
● Miembro del equipo gerencial regional encargado de procesos de planificación, organización y expansión de la operación.
● Responsable de la coordinación y comunicación con oficina de Nikken Latinoamerica así como la elaboración de informes financieros y administrativos ante la oficina regional y Casa Matríz.
● Líder del proceso de estandarización de sistemas y procesos entre las oficinas de Centroamérica.
● Apoyo especial en la constitución del departamento financiero en Colombia.
● Elaboración del anteproyecto para expansión en 4 países de Centroamérica.
● Desarrollar los planes comerciales y de crecimiento en el mercado nacional según las definiciones en la casa regional.

⮚ Magister en Administración de Negocios con énfasis en Finanzas (MBA)
Universidad de Costa Rica (Graduación de Honor)
⮚ Egresado de Licenciatura en Dirección de Empresas (énfasis comercial y financiero)
Universidad de Costa Rica
⮚ Bachiller en Administración de Negocios
Universidad de Costa Rica
- Incorporado al Colegio Profesional de Ciencias Económicas y al Colegio de Contadores Privados de Costa Rica.
- Idiomas: INGLES 90% (Prueba TOEIC – nota obtenida 900)