Belma Renick

Ingeniería Industrial con maestría en dirección de empresas con 15 años de experiencia en la dirección, ejecución, coordinación, supervisión y estandarización de procesos en la implementación eficaz de las estrategias de cambio en tecnologías digitales en las operaciones de una organización identificando oportunidades de mejora.

Jefe de Proyectos

IDGEN |(Marzo DEL 2020- actualmente) |5 año |

Funciones:

Monitorear las bases de datos evaluando los riesgos e implementando, respaldos de seguridad, identificando y gestionando el riesgo para cada proyecto.

Optimice los acuerdos en los contratos y solución de los conflictos para garantizar el éxito del proyecto .

Incorpore tecnología transformando la experiencia de los empleados para que puedan centrarse en la toma de decisiones con autorización por jefatura.

Alinee la coordinación y la comunicación entre los clientes internos y externos de cada proyecto.

Evalúe periódicamente el rendimiento del equipo de trabajo para garantizar que  generen los resultados deseados y ajustarlos según sea necesario para cada proyecto.

Desarrollar e implementar los proyectos de  tecnología para cada cliente según los requerimientos solicitados.

Gestionar y optimizar las tareas de cada equipo de trabajo, coordinando cada etapa del proyecto.

Gestionar y analizar los requerimientos del cliente para negociar las propuesta con el cliente. 

Diseñar y monitorear la capacitación a los usuarios y colaboradores, para cumplimiento del proyecto.

Logros:

Lideré los equipos de trabajo sobre los objetivos establecidos en cada proyecto y gestionando los recursos, asignando las tareas, e identificando los problemas a tiempo, con comunicación constante entre todas las partes.

Optimice los tiempos , costos y alcance para cada proyecto, reuniones, reportes semanales con los clientes y equipos internos de seguimiento del proyecto.  

Dirigí los equipos de TI y desarrolladores de software para desarrollos a la medida para la automatización de procesos y aprobaciones para incrementar la productividad un 70% .

Jefe de Proyectos de Implementación 

LEUTER  |(ABRIL DEL 2010-AGOSTO DEL 2019) | 9 años y 4 meses

funciones:

Monitorear y evaluar a los diferentes  centros de distribución de los clientes en conjunto con el equipo de logística, evaluar las oportunidades de mejora de la operación para la automatización de los procesos, con el sistema de gestión de almacenes (WMS) pruebas de interfaces (comunicación ERP y WMS) Kardex, etc

Coordinar y gestionar las actividades del equipo de trabajo de  los centros de distribución de cada cliente en conjunto con el equipo de logística.

Analizar y elaborar proceso y capacitación a los usuarios y colaboradores para cumplimiento del 99% de efectividad del inventario, registro de  todas las entradas y salidas, devoluciones, producto en mal estado y mermas para garantizar la correcta manipulación de stock en el CEDI 

Monitorear y  estimar tiempos, costos para cada cliente y colaboradores (pickers, montacargas,Recepción y despacho)  del CEDI. 

Desarrollar e implementar cuadros de mando de seguimiento de las operaciones de los diferentes centros de distribución (CEDI) por cliente, por proveedor y por SKU, necesario para la toma de decisiones de la gerencia, departamento de compras y área de ventas según los KPIs requeridos para la operación.

Logros:

Lidere proyectos proyectos de implementación del WMS, en empresas de consumo masivo (empresas de produccion: Alimentos Pro Salud (producción de atun en lata), CR, Zaimela (pañales), Ecuador) Mayoristas (empresas: supermercado Machetazo Panama, distribuidora Dicarina Panamá, Felipe Motta Panama) en empresas Ferreterías minoristas (Ochoa, Republica Dominicana) Ferreterías mayoristas o industriales (Capris CR, Atlantic Paraguay), empresa minorista  automotriz (Grupo Dannisa CR,Guacamaya CR) con éxito.

Optimice los procesos de ingreso, ubicación y salida de mercadería de los centros de distribución. almacenes de materia prima y producto terminado llegado al 99% de exactitud del inventario al día real.

Establecí los Lay Out,etiquetado del almacén, mapa de picking, recorrido de picking, distribución de cargas de trabajo, capacitaciones de los usuarios para aumentar un 40% la productividad diario. 

Puse en marcha un sistema WMS automatizado con el ERP (Sap, JD Edwards, Exactus) beneficiando la comunicación entre todos los departamentos administrativos y funciones de la empresa un 70%.

Maestría Dirección de Empresas MBA |énfasis en  | Esden business school | Madrid-España. Septiembre 2018

Bachillerato Ingeniería Industrial | ULACIT | Costa Rica Octubre 2003.

Excel empresarial | Avanzado | Enero 2025

Fundamentos  Scrum | Soy Lider | Mexico Abril 2021